福建第一公路工程集团:党建引领风帆劲 凝心聚力谱新篇

福建第一公路工程集团承接的杭绍台高速绍兴金华段福全高架桥

晋级为公路工程施工总承包特级资质企业,市场中标额屡创新高,集团营业收入、利润总额逐年稳步增长,总部科研大楼进入装修阶段,集投资、开发、设计、咨询、施工、运营、养护的全产业链多元布局基本形成……2017年7月,与共和国同龄的福建第一公路工程集团并入泉州交通发展集团,也开启了“党建兴企”的新征程。

三年来,福建第一公路工程集团党委全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,认真履行全面从严治党主体责任,充分发挥把方向、管大局、保落实重要作用,通过“两坚持两强化”具体举措的实施,有力保证了党委的领导核心和政治核心。

三年来,在福建第一公路工程集团上下全方位推动高质量发展超越的征程中,飘扬的党旗鼓舞士气,凝聚合力,推动发展。

行稳致远谋跨越

这三年,集团营业收入增长了58%,利润总额增长了76%;

这三年,集团成功取得国家公路工程施工总承包特级、公路行业设计甲级资质,提质增效成效明显;

这三年,集团获得交通运输部全国交通行业综合信用AA级评价,社会信誉和行业知名度显著提升;

这三年,集团聚焦交通基础建设主业,集投资、开发、设计、咨询、施工、运营、养护的全产业链多元布局基本形成,并初见成效;

这三年,集团实现了骨干人才零流失,新建项目零诉讼,国企党的政治优势正转化为企业发展的强劲动力……

这是福建第一公路工程集团生产经营新态势和新气象的最直观表现。经历三年的沙场秣马厉兵,“一路人”展现出“面对逆境不畏惧,迎接挑战不退缩”的精气神。集团党委以加强班子自身建设为起点,努力提高领导班子的向心力、感召力、凝聚力和战斗力,涵养清明的政治生态,树立正确的用人导向,形成思想上引导、事业上支持、机制上激励、感情上关怀的良好用人氛围。一些被问责的人员在短期内放下思想包袱,调整好心态,重新燃起工作热情,成为集团的中坚力量。三年来集团骨干人才零流失,目前已拥有市高层次人才近30人,中高级职称人数300余人,注册类人员130余人,创下了历史新高。

当前,集团的创新驱动理念已经深入人心,在经营管理机制体制创新方面,多种市场开拓模式和多维度经济责任制被赋予了全新的内涵,正焕发新的活力并持续产生作用。在科研技术创新应用方面,一批智能化信息化装备正在逐步取代传统的人工操作,集团成立的技术研发中心顺利通过了省级认证,权属子公司交发工程设计公司获得了省级高新技术企业认定,正在积极申报国家级高新技术企业……创新正在给集团注入全新的、更强力的核心竞争力。

登高望远布全局

作为我省筑路领域的“先行者”,与共和国同龄的福建第一公路工程集团用担当和汗水将“一路人”风采风貌镌刻在祖国的大好河山,成为国家基础建设的主力军,在路桥领域也由“先行者”向“领跑者”不断迈进。

逆水行舟用力撑,一蒿松劲退千寻。三年来,在泉州市委、市政府的强有力领导下,市国资委、交发集团等果断决策,引领福建第一公路工程集团全体员工,以壮士断腕的勇气,展开了艰苦卓绝的自我革命。

历史和现实实践都充分证明,坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”,是做强做优做大国有企业的优良传统和独特优势。三年来,面对严酷形势,“一路人”没有坐等“春天”,始终坚持党的领导不动摇,强化党建统领全局,推动党建工作与中心工作深度融合,以经济发展成果检验党组织的工作和战斗力,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,不断开创国有企业改革发展新局面。

在集团党委的引领下及时稳住了生产大局,重树了员工信心,汇聚了积极因素和正能量。同时针对公司以往经营管理中存在的风险隐患,全面统筹、对症下药,迅速扭转了不利局面,让集团走上了良性发展的轨道,为高质量跨越发展奠定了坚实基础。

这三年,福建第一公路工程集团始终聚焦“党建兴企”的核心目标,将党建“软实力”转化为国企发展“硬支撑”,以高质量党建引领国企高质量发展,谱写出党建和经济融合发展的新诗篇。

砥砺奋进求突破

调整是方向,改革是动力,创新是手段,党建是保证。集团党委深知扭亏脱困,是一场围歼战,更是一场持久战。

聚焦重点问题和关键环节,坚持目标导向,经营开拓和化解风险两手抓两手硬。集团党委紧紧抓住泉州国企大整合大发展的有利契机,积极融入泉州交发集团发展战略,主动发挥全市交通基础设施建设的主力军作用,近年来集团市场中标合同额屡创新高,公路养护市场开拓、EPC和PPP等新建设模式的尝试均取得了零的突破。公路特级资质的获批,更是让集团跻身于行业第一梯队,成为福建省首批取得该资质的本土企业。设计甲级、养护全类别等资质的成功申报,也大大拓展了市场经营的深度和广度。

集团党委秉承在推进发展中解决问题、在解决问题中促进发展的理念,在抓生产经营的同时,高度重视化解重大风险,妥善解决历史项目的遗留问题,采取积极有效措施,减少或挽回经济损失近亿元。以规范管理防范化解风险源头,引入第三方对企业管理制度进行全面评审,废止、修订、新建了百余项制度流程,基本实现风险的本质预防。

夯基固本的党建工作,是集团打胜扭亏脱困攻坚战的重要保证。三年来,“一路人”强化党委政治引领,党建工作与生产经营管理一体同步推进,深度融入企业经营发展,并着力把党的路线方针、政策理论、决策部署转化为兴企、强企的具体举措。集团党委积极引入现代企业管理理念,构架企业三级管控体系,培育打造集团总部战略服务与管控的核心能力。以完善产业链、供应链为突破口,整合、撤并、转型所属分子公司,推动企业转型升级和提质增效,目前以公路、市政、房建为主业,设计咨询、工程检测、运营养护、物资供应、加工租赁等主业产业链布局基本形成并开始盈利。项目投融资运作、固定资产盘活经营、总部基地开发建设等能力短板正在补齐。建筑工业化装配式生产基地、产业工人的产教研体系、建筑智能化信息化工作同步加快推进。

一面旗帜,历经风雨,愈加鲜艳;一支队伍,久经磨炼,斗志弥坚。旗帜就是方向,队伍就是力量。站在新起点,福建第一公路工程集团上下砥砺奋进不忘初心,只争朝夕不负使命。在未来,“闽路第一”这块交通行业的金字招牌将更加熠熠生辉。

(张晓明 苏凯芳 张玲梅 文/图)

【编辑:黄玲】

(作者:张晓明 苏凯芳 张玲梅 文/图)

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