周少雄:要做有态度的闽派服饰品牌

近日,泉州市纺织服装商会会长、七匹狼董事长周少雄在回应自媒体关于七匹狼的不实报道时称:“线下门店数量的多寡,已经不是企业的核心竞争力了。”他认为,闽派服饰企业一方面要注意“现金为王”,保存自己的财务实力;另一方面要锻造核心竞争力,重塑品牌差异化,并在商业模式、设计风格、技术壁垒等领域加大创新,厚积薄发,努力做有态度、有价值的品牌。

□泉州晚报记者温文清 文/图

周少雄:企业财务指标健康优质

近期,网络上出现了《市值蒸发200亿,关店2000家,中国第一男装品牌大溃败》《七匹狼:一夜回到解放前》等多篇由自媒体发布的有关七匹狼企业的报道,对此,福建七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄发布了《七匹狼的真实声音——给关心七匹狼的朋友一封信》(以下简称公开信)予以回应。

周少雄称,这些自媒体发布的报道为失实报道,内文多处歪曲事实、断章取义,贬损七匹狼公司形象,对大众造成了严重误导。周少雄称,近年来,七匹狼品牌正紧扣网络化、时尚化、年轻化的市场发展趋势,加速调整产品结构、渠道结构,夯实企业经营管理内功,目前已经基本完成了转型升级。

七匹狼的新型店铺形象,可以实现人脸识别与现场结算。

数据显示,七匹狼2021年一季度营收增长40.12%,净利润约6455万元,同比增长253.49%,七匹狼现拥有总资产93.2亿元,净资产60.62亿元,货币资产近40亿元,财务指标健康优质,具备支撑企业转型升级的经济基础。

“每个品牌在发展过程中,难免有阶段性的业绩起伏与调整。七匹狼依然会秉承创业初心,遵循诚信、求实、有责任的企业态度,发扬狼性精神,适应新时代要求,做好民族品牌。”周少雄说。

中国男装品牌要怎么做

不可否认的是,自2012年以来,中国服装业进入了行业下行、深度调整的轨道,一大批企业和品牌纷纷转型或者退出市场,后疫情时代的男装品牌该怎么做,这也是业界最关心的话题之一。对此,周少雄以七匹狼为例进行了自己的解读。

如何进行品牌定位?“很多人会疑惑七匹狼31年了,是不是老了?其实七匹狼的产品、体系、观感都是年轻的样子。”他坦言,七匹狼在转型过程也曾走过追求潮流的弯路,如今七匹狼所理解的年轻化,更愿意将其称之为“无龄化”。“我们不过多追求最潮流的表达方式,而是在基础产品时尚化方面下功夫,通过搭配、细节、色彩等,让时尚与经典相得益彰。”

如何重新认识渠道?“有些人会疑惑,七匹狼的线下门店怎么变少了,实际上,这正是我们这几年在做的。随着新购物中心的兴起,我们的很多门店也从街边转移到了购物中心,在部分门店关闭的同时,更多有店效的门店也在开张。”周少雄说,不要只停留于关注门店的数量,七匹狼在全国仍有2000多家线下门店,同时,线上全渠道的表现更是百花齐放,据透露,目前,线上业绩已占据七匹狼整体业务的30%。

如何进行数字化赋能?“每一件衣服旁边都有商品信息,二维码可以识别当季其他产品的资讯。门店内的摄像头,能够识别你是否为老顾客、过往更习惯穿什么。”周少雄告诉记者,如今七匹狼的数智化体验,已经在门店应用,并正在实现新的升级。

做民族品牌要耐得住寂寞

“从某种程度来说,七匹狼是比较‘保守’的。在没有很明显的品牌发展成绩时,我们希望等模型构建完成后再公布。”周少雄认为,七匹狼新商业模式的打造需要一段时间的沉淀。

“公众眼中的快时尚,只是快速套现品牌红利的模式。如果七匹狼想业绩增长得快的话,打价格战,卖便宜,或者卖商标,业绩马上就可以创历史新高,市值也将水涨船高。但我认为,这没有多大意义。”对上市公司而言,“只有长期发展的市值,才是有用的市值。做一个有态度有价值的品牌,要比做有利润的品牌难得多。”周少雄说。

周少雄认为,中国过去的民族品牌中,制造类、流通性的品牌居多,但是有态度、有主张的品牌少,七匹狼要做的就是有自己的态度、有自己的识别基因、有自己的时尚语言的品牌。据悉,为了区隔于同行,2020年七匹狼提出了“重塑茄克之王”的定位。

事实上,不只是七匹狼在重塑差异化,据记者了解,近两年来,九牧王提出立志做“全球裤王”,利郎提出了“轻商务”概念,卡宾也在“打破常规再塑造”,总体上看,闽派服饰都在回归核心竞争力。

“闽派服饰正在迭代并重新迈向头部,为此,一方面要保存好自己的财务实力和现金流,另一方面要锻造核心竞争力,重塑差异化,并在商业模式、设计风格、技术壁垒等领域加大创新力度,做民族品牌,要耐得住寂寞。”周少雄如此说。

【编辑:陈恬曼】

(作者:记者温文清)

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